Tout projet de cession requiert une stratégie claire pour générer de la traction et ainsi relever la qualité des offres à recevoir.
Cette stratégie est le plus souvent élaborée conjointement avec le conseil en fusions-acquisitions. il est question de déterminer à qui l'on accepterait de vendre, qui contacter, à quel moment et pour quel projet. La réactivité connue ou supposée de certains acteurs est à prendre en compte dans le timing des prises de contact, afin de ménager les demandes d'exclusivité.
ACQUÉREURS FINANCIERS
Autonomie de l’entreprise
Apport d’expertise et de financements
pour des projets de croissance externe
Cycles d’investissement de 5 à 6 ans en moyenne (plus suivant les fonds)
Les acquéreurs stratégiques
Ces acteurs sont identifiés conjointement par le cédant et son conseil, à partir de :
réseaux des conseils
réseaux du cédant
salons professionnels
bases de données.
Chaque cible identifiée fait l'objet d'une analyse pour déterminer :
sa stratégie de croissance externe
sa politique d’intégration
sa capacité d’investissement (trésorerie mobilisable
sa capacité à s’endetter et/ou à lever des fonds)
son intérêt stratégique
les potentiels effets synergiques attendus.
Les acquéreurs financiers
Il existe en France près de 1.000 investisseurs financiers, qu’il s’agisse de fonds de capital développement, de capital transmission, de family offices ou autres investisseurs privés.
Les caractéristiques d’entreprises recherchées par ces investisseurs sont le plus souvent :
Récurrence des revenus
Stabilité des flux de trésorerie
Moindre sensibilité aux retournements économiques
Opportunités de consolidation par croissance externe (« build-up »)
Chaque acteur dispose en outre d’une philosophie d’investissement qu’il convient d’identifier, définie par :
La taille d’entreprises cibles
Le stade de développement (amorçage, développement, transmission)
Les secteurs d’activités de prédilection
Le type d’investissement (majoritaire vs. minoritaire)
La géographie (régional, national, international)
Leurs liquidités disponibles pour l’investissement varient dans le temps. Il convient de cibler des fonds disposant de nouvelles liquidités à investir.
Enfin, suivant le projet envisagé (ex. rachat par un/des managers adossés à un fonds ou MBO en anglais), choisir un fonds requiert de partager une même vision et mode de collaboration. Certains fonds n’interviennent presque pas dans les décisions de l’entreprise, tandis que d’autres challengent beaucoup plus le management, un atout pour porter des projets ambitieux.
Quid des acquéreurs personnes physiques ?
Les acquéreurs personnes physiques sont, sauf exception, très limités dans leur capacité d’investissement (apport moyen de 300 k€ + emprunt du même montant) et se cantonnent le plus souvent au rachat de TPE. Alternativement, les plus expérimentés d'entre eux peuvent former un tandem avec un fonds d'investissement pour des acquisitions plus conséquentes.